User Tools

Site Tools

Trace:
organisatievorm

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

Next revision		Previous revision
Next revisionBoth sides next revision
organisatievorm [2023/04/04 17:58] – created hermanorganisatievorm [2023/04/04 18:20] – herman
Line 1: Line 1:
 +Voortgang van het aanpassen van de organisatievorm aan de huidige Maakplek.
 +
 Organisatievorm Maakplek (voormalig de-Hermanificeren) Organisatievorm Maakplek (voormalig de-Hermanificeren)
 +
 +Sinds zomer 2022 is Herman expliciet bezig met de organisatievorm van de Maakplek. Afhankelijk zijn van 1 persoon is ronduit ongezond geworden.
 +
 +====== Geschiedenis ======
 +
 +Vanaf de oprichting van de Maakplek door David en Herman in 2014 is lichtgewicht organiseren uitgangspunt geweest: Weinig 'gedoe' en daarmee voorkomen dat een paar mensen heel veel werk _moeten_ doen. Ze vonden dat een belangrijke basis voor een toekomstbestendige organisatie.
 +
   * De Maakplek heeft verschillende organisatievormen gekend.    * De Maakplek heeft verschillende organisatievormen gekend. 
     * **Minibaasjes 2015**: We begonnen in 2015 met de formele structuur van de minibaasjes. Dit werkte goed om aan het begin hard te werken met een relatief kleine groep. Later bleek het door de hoeveelheid energie die het kost niet meer realistisch om vol te houden.     * **Minibaasjes 2015**: We begonnen in 2015 met de formele structuur van de minibaasjes. Dit werkte goed om aan het begin hard te werken met een relatief kleine groep. Later bleek het door de hoeveelheid energie die het kost niet meer realistisch om vol te houden.
Line 8: Line 17:
     * **Herman heeft een mening over alles**: Nu hebben we de ongezonde situatie veel informatie alleen bij Herman beschikbaar is en zijn inschatting al snel doorslaggevend is zonder dat helder te achterhalen is waarom. Dit staat de Maakplek in de weg want Herman is er niet voldoende.     * **Herman heeft een mening over alles**: Nu hebben we de ongezonde situatie veel informatie alleen bij Herman beschikbaar is en zijn inschatting al snel doorslaggevend is zonder dat helder te achterhalen is waarom. Dit staat de Maakplek in de weg want Herman is er niet voldoende.
     * **2023: nieuwe, formele structuur**: Kies een systeem waarbij informatie en beslissingen centraal terug te vinden zijn. Documentatie, documentatie, documentatie.     * **2023: nieuwe, formele structuur**: Kies een systeem waarbij informatie en beslissingen centraal terug te vinden zijn. Documentatie, documentatie, documentatie.
 +
 +====== Pijnpunten ======
 +  - Het maakt uit hoe goed je Herman kent hoe veel je gedaan krijgt in de Maakplek.
 +  - Beslissingen komen op 1 moment in 1 brein bij elkaar. Herman kan ruim onvoldoende alles overzien (wel irritant veel) om voldoende
 +  - De huidige vorm waar weinig opgeschreven is zorgt voor veel onduidelijkheid. Je kunt niet teruglezen hoe dingen zitten. Zowel voor nieuwe deelnemers lastig als ook voor ervarener Maakplekkers: "Wat is momenteel de waarheid?"
 +
 +====== Interessante inzichten ======
 +Mark Vletter en Voys zijn al een tijdje inspiratie voor dit proces. Onder andere [[https://www.voys.nl/blog/3-belangrijke-zaken-over-gedistribueerd-werken/|deze blogpost]] over de lessen die hij van Matt Mullenweg leerde. Matt zijn [[https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/|5 niveau's van gedistribueerd werken]] zijn moeilijk op de Maakplek specifiek te plakken. En toch spreekt niveau 4, volledig asynchroon werken erg aan. Zou het mogelijk zijn om overleg volledig geschreven te doen zodat je weloverwogen tot beslissingen kunt komen? Ook kunnen dan veel meer mensen meedenken, want je bent minder afhankelijk van wie er op 1 moment bij elkaar kunnen zijn.
 +
 +====== Risico's ======
 +  - Te complex systeem maken waar je eerst een studie voor moet doen om te kunnen participeren.
 +
organisatievorm.txt · Last modified: 2024/04/01 21:58 by herman

Page Tools