Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- organisatievorm [2023/04/04 18:06] – herman
+++ organisatievorm [2023/04/04 18:12] – herman
@@ Line 16: / Line 16: @@
     * **Herman heeft een mening over alles**: Nu hebben we de ongezonde situatie veel informatie alleen bij Herman beschikbaar is en zijn inschatting al snel doorslaggevend is zonder dat helder te achterhalen is waarom. Dit staat de Maakplek in de weg want Herman is er niet voldoende.
     * **2023: nieuwe, formele structuur**: Kies een systeem waarbij informatie en beslissingen centraal terug te vinden zijn. Documentatie, documentatie, documentatie.
+====== Pijnpunten ======
+  * Het maakt uit hoe goed je Herman kent hoe veel je gedaan krijgt in de Maakplek.
+  * Beslissingen komen op 1 moment in 1 brein bij elkaar. Herman kan ruim onvoldoende alles overzien (wel irritant veel) om voldoende
+  * De huidige vorm waar weinig opgeschreven is zorgt voor veel onduidelijkheid. Je kunt niet teruglezen hoe dingen zitten. Zowel voor nieuwe deelnemers lastig als ook voor
+====== Interessante inzichten ======
+Mark Vletter en Voys zijn al een tijdje inspiratie voor dit proces. Onder andere [[https://www.voys.nl/blog/3-belangrijke-zaken-over-gedistribueerd-werken/|deze blogpost]] over de lessen die hij van Matt Mullenweg leerde. Matt zijn [[https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/|5 niveau's van gedistribueerd werken]] zijn moeilijk op de Maakplek specifiek te plakken. En toch spreekt niveau 4, volledig asynchroon werken erg aan.