Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

--- organisatievorm [2023/04/04 18:06] – herman
+++ organisatievorm [2023/12/05 22:02] – [Pijnpunten] herman
@@ Line 1: / Line 1: @@
+Voortgang van het aanpassen van de organisatievorm aan de huidige Maakplek.
 Organisatievorm Maakplek (voormalig de-Hermanificeren)
@@ Line 4: / Line 6: @@
 ====== Geschiedenis ======
 Vanaf de oprichting van de Maakplek door David en Herman in 2014 is lichtgewicht organiseren uitgangspunt geweest: Weinig 'gedoe' en daarmee voorkomen dat een paar mensen heel veel werk _moeten_ doen. Ze vonden dat een belangrijke basis voor een toekomstbestendige organisatie.
@@ Line 16: / Line 17: @@
     * **Herman heeft een mening over alles**: Nu hebben we de ongezonde situatie veel informatie alleen bij Herman beschikbaar is en zijn inschatting al snel doorslaggevend is zonder dat helder te achterhalen is waarom. Dit staat de Maakplek in de weg want Herman is er niet voldoende.
     * **2023: nieuwe, formele structuur**: Kies een systeem waarbij informatie en beslissingen centraal terug te vinden zijn. Documentatie, documentatie, documentatie.
+====== Pijnpunten ======
+  - Het maakt uit hoe goed je Herman kent hoe veel je gedaan krijgt in de Maakplek.
+  - Beslissingen komen op 1 moment in 1 brein bij elkaar. Herman kan ruim onvoldoende alles overzien (wel irritant veel) om consequenties goed genoeg te overzien. Dat maakte Maakplek flexibel, nu vooral verwarrend.
+  - De huidige vorm waar weinig opgeschreven is zorgt voor veel onduidelijkheid. Je kunt niet teruglezen hoe dingen zitten. Zowel voor nieuwe deelnemers lastig als ook voor ervaren Maakplekkers: "Wat is momenteel de waarheid?"
+====== Interessante inzichten ======
+Mark Vletter en Voys zijn al een tijdje inspiratie voor dit proces. Onder andere [[https://www.voys.nl/blog/3-belangrijke-zaken-over-gedistribueerd-werken/|deze blogpost]] over de lessen die hij van Matt Mullenweg leerde. Matt zijn [[https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/|5 niveau's van gedistribueerd werken]] zijn moeilijk op de Maakplek specifiek te plakken. En toch spreekt niveau 4, volledig asynchroon werken erg aan. Zou het mogelijk zijn om overleg volledig geschreven te doen zodat je weloverwogen tot beslissingen kunt komen? Ook kunnen dan veel meer mensen meedenken, want je bent minder afhankelijk van wie er op 1 moment bij elkaar kunnen zijn.
+====== Risico's ======
+  - Te complex systeem maken waar je eerst een studie voor moet doen om te kunnen participeren.

User Tools

Site Tools

Differences

Page Tools