User Tools

Site Tools

Trace:
organisatievorm

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

Both sides previous revisionPrevious revision
Next revision		Previous revision
Next revisionBoth sides next revision
organisatievorm [2023/04/04 18:14] – hermanorganisatievorm [2023/04/04 18:20] – herman
Line 1: Line 1:
 +Voortgang van het aanpassen van de organisatievorm aan de huidige Maakplek.
 +
 Organisatievorm Maakplek (voormalig de-Hermanificeren) Organisatievorm Maakplek (voormalig de-Hermanificeren)
  
Line 4: Line 6:
  
 ====== Geschiedenis ====== ====== Geschiedenis ======
- 
  
 Vanaf de oprichting van de Maakplek door David en Herman in 2014 is lichtgewicht organiseren uitgangspunt geweest: Weinig 'gedoe' en daarmee voorkomen dat een paar mensen heel veel werk _moeten_ doen. Ze vonden dat een belangrijke basis voor een toekomstbestendige organisatie. Vanaf de oprichting van de Maakplek door David en Herman in 2014 is lichtgewicht organiseren uitgangspunt geweest: Weinig 'gedoe' en daarmee voorkomen dat een paar mensen heel veel werk _moeten_ doen. Ze vonden dat een belangrijke basis voor een toekomstbestendige organisatie.
Line 23: Line 24:
  
 ====== Interessante inzichten ====== ====== Interessante inzichten ======
-Mark Vletter en Voys zijn al een tijdje inspiratie voor dit proces. Onder andere [[https://www.voys.nl/blog/3-belangrijke-zaken-over-gedistribueerd-werken/|deze blogpost]] over de lessen die hij van Matt Mullenweg leerde. Matt zijn [[https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/|5 niveau's van gedistribueerd werken]] zijn moeilijk op de Maakplek specifiek te plakken. En toch spreekt niveau 4, volledig asynchroon werken erg aan. Zou het mogelijk zijn om overleg volledig geschreven te doen zodat je weloverwogen tot beslissingen kunt komen? Ook kunnen dan veel meer mensen meedenken, want je bent minder afhankelijk van +Mark Vletter en Voys zijn al een tijdje inspiratie voor dit proces. Onder andere [[https://www.voys.nl/blog/3-belangrijke-zaken-over-gedistribueerd-werken/|deze blogpost]] over de lessen die hij van Matt Mullenweg leerde. Matt zijn [[https://ma.tt/2020/04/five-levels-of-autonomy/|5 niveau's van gedistribueerd werken]] zijn moeilijk op de Maakplek specifiek te plakken. En toch spreekt niveau 4, volledig asynchroon werken erg aan. Zou het mogelijk zijn om overleg volledig geschreven te doen zodat je weloverwogen tot beslissingen kunt komen? Ook kunnen dan veel meer mensen meedenken, want je bent minder afhankelijk van wie er op 1 moment bij elkaar kunnen zijn.
  
 ====== Risico's ====== ====== Risico's ======
 +  - Te complex systeem maken waar je eerst een studie voor moet doen om te kunnen participeren.
  
organisatievorm.txt · Last modified: 2024/04/01 21:58 by herman

Page Tools