User Tools

Site Tools


organisatievorm

Differences

This shows you the differences between two versions of the page.

Link to this comparison view

Both sides previous revisionPrevious revision
Next revision
Previous revision
organisatievorm [2024/02/29 22:25] – [Versie 2024 -concept-] hermanorganisatievorm [2024/04/01 21:58] (current) – [Versie 2024 -concept-] herman
Line 20: Line 20:
 ====== Pijnpunten ====== ====== Pijnpunten ======
   - Het maakt uit hoe goed je Herman kent hoe veel je gedaan krijgt in de Maakplek.   - Het maakt uit hoe goed je Herman kent hoe veel je gedaan krijgt in de Maakplek.
-  - Beslissingen komen op 1 moment in 1 brein bij elkaar. Herman kan ruim onvoldoende alles overzien (wel irritant veel) om consequenties goed genoeg te overzien. Dat maakte Maakplek flexibel, nu vooral verwarrend. +  - Beslissingen komen op 1 moment in 1 brein bij elkaar. Dat maakte de Maakplek flexibel in de opstartfase. Inmiddels zijn we complexer en weet Herman onvoldoende (wel irritant veel) om consequenties goed genoeg te overzien. Nu we langer bestaan is deze focus op 1 persoon remmend en verwarrend. 
-  - De huidige vorm waar weinig opgeschreven is zorgt voor veel onduidelijkheid. Je kunt niet teruglezen hoe dingen zitten. Zowel voor nieuwe deelnemers lastig als ook voor ervaren Maakplekkers: "Wat is momenteel de waarheid?"+  - De huidige vorm waar weinig opgeschreven is zorgt voor veel onduidelijkheid. Je kunt niet teruglezen hoe dingen zitten. Zowel voor nieuwe deelnemers lastig als ook voor ervaren Maakplekkers: "Wat is momenteel de waarheid?" Ook moet er onnodig veel gevraagd worden.
  
 ====== Interessante inzichten ====== ====== Interessante inzichten ======
Line 28: Line 28:
 ====== Risico's ====== ====== Risico's ======
   - Te complex systeem maken waar je eerst een studie voor moet doen om te kunnen participeren.   - Te complex systeem maken waar je eerst een studie voor moet doen om te kunnen participeren.
 +  - Te complex om te implementeren. Waarschijnlijk waar: Er is in ruim een jaar in de praktijk niks veranderd. Dus moet er een andere aanpak gekozen worden.
  
 ====== Versie 2024 -concept- ====== ====== Versie 2024 -concept- ======
 +Bij de voorbereiding van de deelnemersvergadering van maart 2024 kwam de realisatie dat het (nu nog) niet om de vorm gaat. Met name om de inhoud. We hebben simpelweg te weinig opgeschreven. Hierboven zijn de redenen daarvoor deels al beschreven maar in het kort was flexibiliteit belangrijker dan duidelijkheid. Inmiddels zijn we niet meer zo'n startend clubje als toen. Dus tijd voor duidelijkheid.
 +
 +Sorry dat het me zo lang gekost heeft dit te realiseren.
 +
 +  - Er begint wat behoefte aan centrale attitude of regel of motto ofzo te komen, wat ideeën:
 +    - Ontmoetingsplek voor nieuwsgierige mensen om te maken.
 +    - Ga geweldig met elkaar om
 +    - Wees excellent, [[https://nl.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Wees_geen_eikel|geen eikel]]
 +    - Vertrouwen is standaard
 +    - blijf nieuwsgierig
 +    - Het is begonnen met een -gestolen- goed idee, leuke kennismakingen en veel samenwerken.
 +
   - Iets maken, hoe doe je dat?   - Iets maken, hoe doe je dat?
     - Met enthousiasme en creativiteit.     - Met enthousiasme en creativiteit.
Line 40: Line 53:
   - Iets veranderen, hoe doe je dat?   - Iets veranderen, hoe doe je dat?
     - Met enthousiasme en creativiteit:     - Met enthousiasme en creativiteit:
-    - Houd rekening mee:+    - Houd rekening met:
       - x       - x
       - y       - y
organisatievorm.1709241958.txt.gz · Last modified: 2024/02/29 22:25 by herman